経営における「次」を決める ---
それは、社長の最も重要な仕事のひとつではないでしょうか。「次のマーケット」「次の投資対象」「次の体制」「次の社長」・・・・・。

これらは社長にしかできない意思決定であり、事業をつなぐ戦略でもあります。
私どもはこれを「経営の承継」と位置づけ、重要な成長戦略（＝出口戦略）ととらえております。

そして、その前提としては、「承継できる会社づくり」が不可欠のテーマとなるでしょう。
承継できる会社のポイントは、マネジメントの仕組み（＝内部統制）が整っていることです。「会社の磨き」として整備していくことが重要となります。

これまで公認会計士として、会計監査を通じ多くの会社に関わってまいりました。その経験を活かし、監査手法とコンサルティングを融合した企業診断＆モニタリングサービス（＝コンサル監査）で「経営の磨き・承継」に貢献し、社長の意思決定をサポートしてまいります。